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北京到中山专线运输

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-08-14  浏览次数:0
北京到中山专线运输  http://www.1183114.com/quote/92824.html

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目前,国内对汽车物流供应商尤其是第三方物流供应商的需求急剧上升。总体来看,成本过高是目前中国汽车物流行业最突出的问题。有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例约为8%,日本汽车厂商可以达到5%,而中国汽车生产企业的物流成本普遍在15%以上。另据调查,中国商品车运输空返率约为39%,车辆运输成本是欧美国家的3倍。汽车企业从物流环节降低成本有很大的空间。认为经历过2010年的中国汽车市场再次井喷后,国际国内汽车品牌都视中国汽车市场为一块肥到流油的大肉,纷纷启动了新一轮梦想版图。国际汽车品牌的中期规划,与国内汽车集团的五年战略规划,都无独有偶的迎合了政府的十二五规划轨迹。六大国有汽车集团2015年的总产销目标已经超过2800万辆。六大自主品牌汽车2015年的总产销目标约为1200万辆。仅以其目标预估,2015年中国汽车销量已经达到4000万辆。

企业的资源、生产、销售分布在全球市场上,市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力,使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。企业物流系统增强了物流信息的透明度和共享性,使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理各种信息,提高对顾客需求的反应速度。企业在信息系统的规划中确定物流系统对信息系统的个性化要求,建立高效的网络信息交换系统。

一个优秀的物流企业,要求管理者必须具备较高的经济学和物流学专业知识和技能,精通物流供应链中的每一门学科,因此要尽快确立物流专业的核心课程,发挥院校、行业的作用,组织高校教师和有关专家编写核心课程的教材,加强人才培养的实践教学环节,尽快培养出适合中国汽车物流业发展的人才队伍。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,是对供应链中的物流、资金流、信息流、业务流等进行的计划、组织、协调、控制的一体化管理过程。供应链管理的基本概念是建立在合作竞争信念之上的,它能够通过共享信息和共同计划提高整个物流系统的效率,使物流渠道从一个松散连接着的独立企业的群体,变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作联盟。供应链管理主要通过控制和协调供应链节点企业的行为方式,达到降低系统成本、提高产品质量、改善服务水平等目的,从而全面提高整个供应链系统的综合竞争力。

罗宾逊亚洲区副总裁陈源汉在接受界面新闻采访时表示,将在中国加大对跨境电商物流和半导体行业物流服务的投入。中国市场是罗宾逊全球物流在亚洲最大的市场,中国政府正在推动经济转型,从生产制造往扩大内需发展,未来潜力巨大。以罗宾逊的主要业务海运为例,2017年其全球海运的货运量达到了886000 TEUs,其中中国到美国达到364000 TEUs,亚洲到美国达到485000 TEUs。罗宾逊物流于1905年在北美成立,商业模式是轻资产的第三方物流模式,即通过合同形式为客户提供供应链解决方案以及其他相关增值服务。其在全球的六万个运输服务供货商包括了卡车运输,铁路运输,空运运输和海运运输,核心航线包括跨太平洋东向航线、亚洲至大洋洲航线、亚洲至欧洲航线、及跨太平洋西向进口航线。  

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